Chiều 20-8, Công ty CP Hoàng Anh Gia Lai (HAGL – mã chứng khoán HAG) tổ chức Hội nghị gặp gỡ nhà đầu tư chia sẻ về định hướng hoạt động HAGL đến năm 2026.
Theo ông Đoàn Nguyên Đức (bầu Đức), Chủ tịch HĐQT HAGL, sau 10 năm tham gia ngành nông nghiệp với nhiều cây trồng, vật nuôi, HAGL xác định 3 mảng chính là: heo, chuối, sầu riêng và đã dừng chương trình nuôi gà đi bộ bởi không có lợi thế và mảng trồng rau củ quả bởi đây là mảng cạnh tranh trực tiếp với nông dân.
Chủ tịch HĐQT HAGL cũng thông tin lợi nhuận trong tháng 7 của công ty đạt 115 tỉ đồng nhờ giá chuối, heo ở mức tốt. Theo đó, heo hơi đang lãi khoảng 1 triệu đồng/con, giá chuối 10,5 USD/thùng (năm ngoái 7,5 USD/thùng).
Ngoài ra, mới đây, HAGL đã thu hoạch vườn sầu riêng đầu tiên, doanh thu 18 tỉ đồng trong khi chi phí đầu tư chỉ 3,6 tỉ đồng. Dự kiến, lợi nhuận năm nay của HAGL sẽ rất sáng.
Bầu Đức trả lời cổ đông chiều 20-8
Theo bầu Đức, hiện HAGL có 1.200 ha sầu riêng, trong đó có 700 ha sầu riêng thu hoạch tháng 10-11 năm 2024, chủ yếu tại Lào. Thời điểm trái vụ tự nhiên nên giá bán có khả năng cao hơn chính vụ 50%. Do đó, HAGL kỳ vọng năm 2024, lợi nhuận sẽ khoảng 2.000 tỉ đồng, trong đó có đóng góp lớn của sầu riêng.
Năm 2026, HAGL sẽ có 2.000 ha sầu riêng, trong đó 1.000 ha cho thu hoạch; 10.000 ha chuối, 1 triệu con heo. Trong đó, chuối và sầu riêng phục vụ thị trường xuất khẩu, chủ yếu là Trung Quốc; còn heo tiêu thụ nội địa.
Tuy nhiên, ông Đức thừa nhận giá heo hơi nội địa biến động lớn, khó lường, HAGL đang nỗ lực hạ giá thành chăn nuôi để tăng tính cạnh tranh.
Tại hội nghị, nhiều cổ đông hỏi về vấn đề nợ và lỗ lũy kế của HAGL, bầu Đức cho biết còn đang nợ ngân hàng hơn 7.000 tỉ đồng đều có tài sản đảm bảo và gần 3.000 tỉ đồng lỗ lũy kế. So với đỉnh nợ năm 2018 của HAGL là 29.000 tỉ đồng thì “không là gì” nhưng vẫn mang tiếng nợ.
“Tôi rất ý thức về việc nợ và quyết tâm sẽ trả hết nợ vào năm 2026. Nguồn tiền trả nợ từ việc thu hồi nợ, bán tài sản đã khấu hao xong không còn sinh lợi và tiền lãi hằng năm. Trong thời gian tới, sầu riêng là mảng giá trị cao nhất của HAGL nhờ chi phí sản xuất thấp nhưng thị trường lớn, giá bán cao” – bầu Đức chia sẻ.
Thất bại mảng phân phối heo Bapi
Tại hội nghị, người đứng đầu tập đoàn HAGL thừa nhận đã thất bại mảng bán lẻ heo thương hiệu heo ăn chuối Bapi do cách tổ chức thực hiện không đúng.
Ông Đỗ Xuân Diện, Chủ tịch HĐQT Bapi HAGL, cho biết tại TP HCM hiện chỉ còn 46 điểm bán, chủ yếu tại siêu thị Co.opMart và Lotte. Thời gian tới, Bapi HAGL sẽ chọn hướng đi chậm mà chắc để đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng.
