Sau Shark Tank mùa 6, Trí Việt Phát – Startup “chốt deal” triệu đô giờ ra sao?

Trí Việt Phát được xem là một trường hợp đặc biệt tại Shark Tank mùa 6 khi bà Nguyễn Thị Vân Anh – CEO công ty không tiết lộ lợi nhuận trong năm gần nhất nhưng vẫn nhận được lời đề nghị đầu tư từ 3 Shark kỳ cựu. Sau nhiều cân nhắc, cuối cùng startup này đã thành công “chốt deal” 24 tỷ cho 15% cổ phần với Shark Hùng Anh.

Đến nay, gần 1 năm sau Thương Vụ Bạc Tỷ, Trí Việt Phát đã có nhiều bước phát triển vững chắc, chứng minh nội lực lẫn tầm nhìn của doanh nghiệp này trên thị trường.

Gặt hái nhiều thành công hậu Shark Tank

Được sáng lập bởi bà Nguyễn Thị Vân Anh – người có hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nghiên cứu thực phẩm và quản lý kinh doanh, chỉ sau 10 năm khởi nghiệp từ số vốn 87 triệu ban đầu, Trí Việt Phát được định giá ước tính hơn 300 tỷ đồng vào 2022. Với tốc độ tăng trưởng nhanh cùng mục tiêu trở thành doanh nghiệp chuẩn quốc tế, trước khi đến Shark Tank, Trí Việt Phát vốn đã được các công ty từ Mỹ và châu Âu quan tâm, đề xuất nhiều thương vụ M&A (mua bán và sáp nhập).

Dù vậy, CEO Vân Anh vẫn quyết định thi Shark Tank để học hỏi thêm kinh nghiệm và tìm kiếm những nhà đầu tư tiềm năng khác. Tại đây Trí Việt Phát được các Shark sành sỏi đánh giá cao nhờ bức tranh tài chính lành mạnh cùng mô hình bền vững “Chuẩn trước khi nhanh”.

Bước ra khỏi Shark Tank với deal 24 tỷ cho 15% cổ phần thuộc về Shark Hùng Anh, Trí Việt Phát tiếp tục nhận thêm nhiều lời đề nghị đầu tư, mua bán, sáp nhập từ nhiều Tập đoàn tài chính toàn cầu, Tập đoàn sản xuất, kinh doanh thực phẩm từ Nhật Bản, Châu Âu. Tuy nhiên, thay vì vội vàng đón nhận “ngoại lực”, CEO Vân Anh đã chọn tập trung củng cố vững vàng nội lực. Đó chính là lý do vì sao Trí Việt Phát đẩy mạnh phát triển các thương hiệu riêng của mình, mở rộng phát triển nhà máy đạt chuẩn quốc tế và cung cấp sản phẩm, dịch vụ cho nhiều tập đoàn lớn khác. Hướng đi trên đã thật sự hiệu quả khi mang lại sự tăng trưởng đều đặn 2 con số hàng năm cho doanh nghiệp này.

Hiện tại, Trí Việt Phát đã trở thành đối tác của nhiều Tập đoàn lớn, Tập đoàn toàn cầu như CP, Vissan, Jollibee, KFC, Mondelez Kinh Đô, Pizza 4Ps, CP Five Star,… Đồng thời, doanh nghiệp cũng sở hữu nhà máy hiện đại, đạt tiêu chuẩn quốc tế với nhiều chứng nhận như FSSC 22000, ISO 22000, FDA, HALAL,…

Cũng tại Shark Tank mùa 6, Trí Việt Phát được đánh giá là khá mạnh trong mảng B2B nhưng mảng bán lẻ (B2C) lại chưa nổi bật tương xứng với tiềm năng. Lắng nghe góp ý và không ngừng học hỏi, Trí Việt Phát đã có những thay đổi bứt phá, đặc biệt là khi doanh nghiệp này “tiến đánh” mở rộng thị phần với thương hiệu trà hòa tan Wil, bên cạnh 2 thương hiệu gia vị nổi tiếng trước đó là GUNGON và GUYUMI.

Wil – “Trà Nhà Tự Pha, Tươi Ngon Chuẩn Quán”, được ví như bước ngoặt trong mảng bán lẻ của Trí Việt Phát hậu Shark Tank nhờ xác định đúng chiến lược kinh doanh, phát triển sản phẩm. Từ chất lượng, hương vị, bao bì, giá cả cho đến cách lựa chọn hệ thống phân phối, phương thức truyền thông cho trà hòa tan Wil đều được doanh nghiệp này nghiên cứu, thực hiện bài bản.

Đến nay, trà hòa tan Wil đã có mặt tại các hệ thống siêu thị lớn, cửa hàng tiện lợi như LOTTE, Coop, Emart, Bách Hóa Xanh, Family Mart, Ministop,… và ghi nhận số lượng bán lớn mỗi ngày, thậm chí “cháy hàng” ở nhiều kệ. Tiếp nối thành công này, Trí Việt Phát cho biết sẽ tiếp tục ra mắt nhiều sản phẩm chất lượng hơn nữa trong thời gian tới.

“Chuẩn trước khi nhanh” cùng mô hình 6 bền vững – Bí quyết thành công của Trí Việt Phát

Thành công của Trí Việt Phát đến từ nhiều yếu tố, tuy nhiên giữ vai trò cốt lõi nhất vẫn là mô hình 6 bền vững với phương châm “Chuẩn trước khi nhanh” mà CEO Vân Anh kiên định theo đuổi từ những ngày đầu thành lập.

Trong đó, chân trụ đầu tiên trong mô hình này chính là Nhân lực bền vững. Hiểu rằng nhân lực tốt mới tạo nên sản phẩm và dịch vụ tốt, Trí Việt Phát tập trung xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp cho mọi công đoạn, từ nghiên cứu, sản xuất cho đến bán hàng.

Chân trụ thứ hai chính là Sản xuất bền vững. Trí Việt Phát kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt từ nguyên liệu đầu vào cho đến thành phẩm đầu ra, đồng thời quy trình sản xuất của doanh nghiệp này cũng đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO 22000, FSSC 22000.

Thứ ba – Sản phẩm bền vững, với thế mạnh R&D, Trí Việt Phát không chỉ phát triển nhiều sản phẩm chất lượng cao, phù hợp thị hiếu người dùng mà còn cung cấp những giải pháp kinh doanh hiệu quả cho các đối tác.

Đối tác bền vững cũng là yếu tố thứ tư trong mô hình nói trên. Trí Việt Phát luôn đề cao tư duy “win – win”, tức hai bên cùng có lợi mới có thể đồng hành lâu dài với nhau. Thêm vào đó, doanh nghiệp này cũng không ngừng đổi mới và phát triển trên tinh thần “Đối tác đầu vào – Giải pháp đối tác đầu ra”.

Thứ năm – Tăng trưởng bền vững, Trí Việt Phát luôn đảm bảo doanh thu tăng trưởng đều đặn 2 chữ số hằng năm nhờ vào nhà máy sản xuất hiện đại và vùng nguyên liệu luôn được kiểm soát tốt từ sản lượng đến chất lượng.

Yếu tố cuối cùng trong mô hình “6 bền vững” của Trí Việt Phát chính là Môi trường và xã hội bền vững. 100% hoạt động tại nhà máy của doanh nghiệp này đều tuân thủ những quy định về bảo vệ môi trường, hướng đến mục tiêu phát triển xanh. Song song với đó, Trí Việt Phát cũng tiên phong trong các hoạt động cộng đồng, không ngừng đóng góp tích cực cho xã hội.

CEO Vân Anh tiết lộ dù rằng ngày càng nhiều nhà đầu tư ngỏ ý hợp tác nhưng Trí Việt Phát vẫn đang ưu tiên tối ưu hoạt động kinh doanh thông qua mô hình 6 bền vững trên. “Những cái bắt tay lâu dài luôn cần sự đồng điệu về tầm nhìn, sứ mệnh và quan điểm kinh doanh nên phải được cân nhắc kỹ lưỡng”, CEO Vân Anh chia sẻ.

Ngoài ra, CEO Vân Anh cho biết Shark Tank cũng góp phần giúp Trí Việt Phát đạt được những thành tựu như hiện tại, vì nhờ chương trình, vị CEO này nhìn nhận được nhiều vấn đề mới, học thêm nhiều bài học giá trị hơn trong việc kinh doanh.